İş değerleme ve ücret yönetimi sistemlerinin amacı ; ücret yapısını işletme değerlerine uygun olarak düzenlemek, firmada belirlenen ücret düzeylerinin işin niteliklerine göre belirlenmesini sağlamaktır.

İş değerleme süreci ile kurumdaki bir işin, aynı yapı içindeki diğer işlere göre değerini saptamak, yapılan işler arasında, ücret bakımından adaleti sağlamak, işletme esaslarına uygun, piyasa verilerini dikkate alan, motive edici, adil ücret ve prim sistemlerinin geliştirilmesi sağlanmaktadır.

Gelir yönetiminin adil olmadığı şirketlerde bu durum, motivasyon kaybına neden olmakta ve uzun dönemde kurumun rekabet gücünü olumsuz etkilemektedir. Özellikle insan yaratıcılığı, yeteneği ve emeğine dayalı işlerde; etkin bir gelir yönetim sisteminin varlığı kritik bir başarı faktörüdür.

İş Değerleme ve Ücret Yönetiminin Şirketinize Faydaları

• Şirket bünyesindeki ücret adaletini geliştirmek ve eğer varsa, ücret ile ilgili motivasyon kayıplarının önüne geçerek çalışanların kuruma olan inancını ve aidiyet duygusunu güvence altına almak
• Şirket içerisinde kariyer planlaması yapılırken belirlenen işe belirlenen ücretler doğrultusunda yapılandırma ile kararların verilmesini sağlamak
• Personel maliyetleri hesaplanırken gerçekçi ve bilimsel metotlar ile belirlenen sonuçlara dayalı sonuçlar elde etmek
• Kurum personeline ilişkin harcamaların gerçekçi ve bilimsel ölçüme dayalı temellere dayandırılmasını sağlamak; personel maliyetlerine ilişin planlamalar için güvenilir bir veri temeli oluşturmak.

Evosys Danışmanlık olarak, insan kaynakları yönetimini bir bütün olarak ele almakta, kurumunuzun ihtiyaç duyduğu doğru ve etkin ücret yönetimi sistemine sahip olması ve bu doğrultuda diğer sistemlerin verimli bir şekilde uygulanmasını sağlamakta, şirket hedefleri doğrultusunda beklenen sonuçlara ulaşma, doğru işe doğru personelin temin edilmesi, mevcut personelin motivasyon ve şirket bağlılığını arttıracak şekilde sistemler kurmaktayız.