İş analizi, belirlenen bir prosesin detaylı olarak tanımlanıp incelenmesi sürecidir. Kuruluşun bünyesinde yer alan ve birbirinden farklı tüm işlerle ilgili bilgilerin derlenmesi, analiz edilmesi ve değerlendirilmesidir.

Görev tanımı, kuruluş yönetiminin belirlenen pozisyondan hangi sorumlulukları ve yetkinlikleri beklediğini ayrıntılı olarak belirttiği, pozisyona atanan çalışanın da görev tanımını tebliğ almak suretiyle kuruluş yönetimi ile bu beklentiler konusunda mutabık kaldığını belgeleyen bir dokümandır. Bu nedenle görev tanımları dikkatli ve etkin bir çalışma süreci sonunda oluşturulmalı ve kanunlara uygun şekilde tanımlanmalıdır. Görev tanımlarını oluştururken bilgi etmeye yarayan en önemli yöntem iş analizidir.

İş Analizi ve Görev Tanımlarının Şirketinize Faydaları

• İş analizi neticesinde kurumun gerçek ihtiyaçlarını karşılayan organizasyon yapısı oluşturulması sağlanır
• Kurumun ihtiyaçlarını karşılayan organizasyon yapısı için hangi nitelikte ve sorumlulukta personele sahip olunması gerektiği pozisyon bazında belirlenebilir
• Çalışan seçiminin ve iş gücü planlamasının etkin olarak gerçekleştirilmesi sağlanır
• Çalışanların yetkinlik haritalarının çıkartılması ve yetkinliklerinin arttırılması için hangi eğitimleri alması gerektiği konusunda etkin veri elde edilir
• Performans yönetimi ve ücret yönetimi sürecini etkin ve verimli bir şekilde gerçekleştirmeye olanak tanır
• Sorumlulukların netleştirilmesi ve iş değerleme yöntemleri ile belirsizliklerden kaynaklanan sorunlar ve kayıplar azalır

Evosys Danışmanlık olarak, kurumunuzun ihtiyaçlarını karşılayan doğru ve etkin iş analizi yöntemleri ile görev tanımlarını oluşturmakta, mevcut tanımlamaları ve sistemi daha verimli hale getirecek şekilde güncellemekteyiz. Kurumunuzun beklediği en etkin iş sonuçları için analizleri size uygun teknikler ile gerçekleştirmekte, verimliliği arttıracak sistemler ile çözüm ortağı olmaktan mutluluk duymaktayız.